Für BRITA begleiten wir die strategisch wie auch operative Projektleitung mehrere komplexer technischer Produkte. Damit ist auch die Einführung und der Einsatz neuer Methoden wie Simultaneous Engineering und Frontloading verbunden.
Für RECARO übernahmen wir die globale Bereichsleitung Program Management in Japan, USA und Deutschland. Dies umfasste die Bereichsleitung für Nord Amerika, Europa und Japan, die Integration des Produktentstehungsprozesses PLUS, die Einführung und Leitung des Global Program Review und Change Management Bords sowie die Verantwortung für das RECARO Program Management Office.
Im Auftrag der Hilite Germany GmbH verantworteten wir das Projektmanagement für Motor- und Getriebeanwendungen. Dabei wurde der bestehende Produktentstehungsprozess komplett überarbeitet, standardisiert und global weiterentwickelt. Im Zuge der Integration der chinesischen Einheit in die globale Organisation des Unternehmens übernahmen wir in Shanghai/Suzhou in China vor Ort die Leitung des Steering Committee China und dem Change Management Board.
Die Eberspächer Climate Control Systems GmbH & Co. KG, 1. Tier Supplier Automotive, beauftragte uns mit dem Program Management für die Entwicklung einer Fertigungsanlage für Abgassysteme (Einer der erste Euro6 Abgasanlage für LKW). Für den Esslinger Konzern übernahmen wir die disziplinarische Führungsverantwortung von Program Management Koordinatoren, managten das fachbereichsübergreifende Projektteam und koordinierten die internationalen Standorte USA, Schweden und Frankreich. Mit unserer Arbeit leisteten wir einen Beitrag zum Erhalt des Innovation Awards von Volvo.
Für die Valeo GmbH führten wir als operative Program Manager neue Scheibenwischersysteme in die Serienproduktion ein. Ein Schwerpunkt war die zeitgleiche Koordination aufgrunde Gleichteilestrategie innerhalb der VW Gruppe mit den unterschiedlichen Marken VW, Bentley, Porsche, Seat und Skoda und die internationalen Standorte Tschechien, England, Spanien und Brasilien.
Die ZF TRW Automotive Holdings unterstützen wir als Program Manager für den Kunden Daimler in der Entwicklung eines neuartigen Gaslanzen-Headthorax Airbagsmoduls. Wir planten und steuerten das Projekt von der Konzeptphase über die Projektakquisition bis zur Einführung und Abnahme der Serienproduktion.
Ein weiteres Projekt war die Erstellung, Einführung und Administration eines webbasierten Mananagement Information Systems. Dieses wurde unmittelbar nach lokaler Einführung als Best Practice Tool global in allen Geschäftseinheiten übernommen. Dies führte innerhalb des Projekt Management Bereichs global erstmalig für eine gemeinsames Kommunikations- und Reporting Verständnis.